海宁家政服务
优化大客户服务机制，成立了专属VIP客户项目交付组。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能海宁各行业领导者实现数字化转型，成效显著
受减值测试影响，计提商誉减值万元。
研发项目管理系统上线，项目延期率下降%。
正式推行了新版绩效考核方案（如OKR/KPI），全面打破“大锅饭”。
开展客户答谢会场，维护核心客情关系。
实施了“管理管培生/青苗计划”等后备人才梯队建设计划。
建立知识产权预警机制，规避侵权风险。